Projet 08 : Migration d'applicatifs métiers vers une infrastructure virtualisée dans le Cloud
1. Présentation de l'entreprise cliente
Raison sociale : NutriSanté Gourmet SAS
Secteur : Conception & distribution de compléments alimentaires et produits diététiques
Siège social : Rouen (76) -- deux sites logistiques secondaires à Lyon et Orléans
Effectif : 280 collaborateurs
Chiffre d'affaires : 62 M€ (exercice 2024)
Particularités :
- Certification ISO 22000 (sécurité des denrées)
- Forte saisonnalité : pics de commandes en janvier (résolutions "bien‑être") et juin (opérations "été")
- Ventes B2B (pharmacies, magasins bio) et e‑commerce B2C
2. Contexte et problématique
Le SI de NutriSanté Gourmet repose aujourd'hui sur deux mini‑datacentres internes (VMware v6.5, stockage SAN FC).
Les contraintes suivantes conduisent la DSI à envisager une migration vers le Cloud :
- Fin de support VMware v6.5 (décembre 2025).
- Exigences ISO 22000 : PRA documenté et testé d'ici 9 mois.
- Pics de charge difficiles à absorber sans surdimensionner l'infrastructure on‑premise.
- Objectif de réduction des coûts de possession (‑15 % d'OPEX sur 3 ans).
Trois applicatifs métiers sont concernés :
ERP "Open‑Suite"
- Rôle : Gestion achats, stocks, facturation
- Technos : Windows 2012 R2 + SQL Server 2014
- Criticité : Haute
LIMS
- Rôle : Suivi analyses labo (qualité)
- Technos : Java / Tomcat / CentOS 7
- Criticité : Moyenne
Portail e‑commerce
- Rôle : Vente en ligne
- Technos : Magento 2 / Ubuntu 20.04
- Criticité : Haute
3. Objectifs du projet
- Migrer les trois applicatifs vers une plateforme virtualisée dans un Cloud public (AWS, Azure ou équivalent).
- Mettre en place un PRA actif/actif garantissant 99,9 % de disponibilité annuelle.
- Sécuriser et gouverner l'environnement (IAM, chiffrement, journalisation, conformité RGPD).
- Respecter les contraintes budgétaires : CAPEX ≤ 120 k€ la première année et trajectoire OPEX --15 % vs on‑premise.
- Offrir une solution évolutive capable d'absorber les pics de charge saisonniers sans dégradation de performance.
4. Le périmètre du travail qui vous est confié
Vous intervenez en tant que Chef·fe de projet "Infrastructure & Sécurité" externalisé·e.
Votre mission couvre :
- L'étude de marché des solutions Cloud/virtualisation adaptées.
- La planification détaillée de la migration (méthode projet, planning, rôles, risques, budget).
- L'animation du lancement (kick‑off) auprès de l'équipe NutriSanté Gourmet et de ses partenaires.
5. Livrables attendus
Livrable 1 : Étude de marché / Benchmark
- Format : PowerPoint (15--20 slides)
- Contenu minimum requis :
- Enjeux & critères de sélection
- Comparatif fonctionnel, financier et contractuel de 3 solutions (ex. Azure AVS / VMware Cloud on AWS / Proxmox + EC2)
- Analyse SWOT ou matrice Porter
- Recommandation chiffrée (TCO 3 ans, ROI)
Livrable 2 : Dossier de préparation au lancement
- Format : Document Word (12--20 pages)
- Contenu minimum requis :
- Charte projet & périmètre
- Analyse parties prenantes
- WBS + planning Gantt ou PERT (6 mois)
- RACI complet
- Registre des risques (probabilité, impact, réponse)
- Budget détaillé CAPEX/OPEX
- KPI de suivi & critères de succès
Livrable 3 : Présentation de kick‑off
- Format : PowerPoint (≤ 12 slides)
- Contenu minimum requis :
- Vision & objectifs SMART
- Roadmap synthétique
- Rôles & responsabilités
- Règles de collaboration / gouvernance agile
- Prochains jalons clés
Les livrables 1 et 3 seront présentés à l'oral (10 min + 5 min Q/R chacun).
Le livrable 2 sera remis à l'écrit ; la cohérence avec vos supports PPT sera vérifiée.
6. Contraintes et exigences non fonctionnelles
- Disponibilité cible : 99,9 % (soit ≤ 8 h 45 d'indisponibilité/an).
- Régions Cloud autorisées : France ou Union Européenne (RGPD).
- Fenêtre de bascule finale : dimanche 00 h -- 06 h.
- Audit ANSSI planifié : T+9 mois → la solution doit être prête à l'audit (journalisation, chiffrement, bastion).
- Interopérabilité avec solutions existantes : Active Directory, outil BI Power BI, passerelle de paiement Payplug.
7. Parties prenantes
Sponsor : Célia Martin -- DSI
- Attente principale : Réduction risques, conformité, coûts
- Pouvoir décisionnel : Haute
Responsable Infra : Julien Le Guen
- Attente principale : Maintien de la performance
- Pouvoir décisionnel : Moyenne
Responsable Qualité : Aïcha Ben Saïd
- Attente principale : Conformité ISO 22000 & audits
- Pouvoir décisionnel : Moyenne
Product Owner e‑commerce : Léonard Binois
- Attente principale : Continuité ventes en ligne
- Pouvoir décisionnel : Faible
Cabinet conseil Cloud : CloudXpert
- Attente principale : Réussite technique
- Pouvoir décisionnel : Conseil
8. Planning indicatif (macro‑phases)
Phase 0 : Cadrage (S‑1 → S1)
- Objectifs : Charte, gouvernance, validation budget
Phase 1 : Benchmark & POC (S2 → S4)
- Objectifs : Étude de marché, test labo ERP+LIMS
Phase 2 : Conception détaillée (S5 → S8)
- Objectifs : Architecture cible, sécurité, PRA
Phase 3 : Pré‑migration (S9 → S11)
- Objectifs : Inventaire, clean‑up VM, sauvegardes
Phase 4 : Migration lot 1 (S12 → S13)
- Objectifs : LIMS + environnements test
Phase 5 : Migration lot 2 (S14 → S16)
- Objectifs : ERP, e‑commerce, bascule données
Phase 6 : Validation & PRA (S17 → S18)
- Objectifs : Tests de charge, bascule DC
Phase 7 : Clôture (S19 → S20)
- Objectifs : REX, documentation, transfert run
Vous êtes libres d'adapter ce planning aux résultats de votre étude, mais devrez en justifier les raisons.
Ci-joint, un exemple de trame pour le document de préparation au lancement :
Point crucial concernant la qualité des livrables
Je constate encore trop d'erreurs de français dans les documents que vous me soumettez. Or, la maîtrise de la langue et la présentation formelle de vos productions font pleinement partie des compétences attendues à votre niveau.
Veuillez donc prendre bonne note des points suivants :
1. Correction linguistique
Les fautes d'orthographe, de grammaire et de syntaxe seront rigoureusement sanctionnées lors de l'évaluation du projet.
2. Qualité et esthétique des supports
Un soin particulier est exigé pour :
- La mise en page et les trames ;
- L'intégration des logos ;
- Les pages de garde ;
- Les sommaires ;
- Le choix et la cohérence des polices de caractères et des tailles.
3. Exigence professionnelle
Seuls les travaux répondant à un standard professionnel seront examinés sur le fond.
Tout document bâclé ou comportant un nombre significatif d'erreurs linguistiques sera immédiatement rejeté, sans analyse de contenu.
Merci d'appliquer ces consignes strictement afin de valoriser vos compétences et d'atteindre le niveau d'excellence requis pour l'obtention du titre.